La realizzazione di uno STUDIO PRELIMINARE della situazione aziendale esistente, analisi generale che produce un RAPPORTO AZIENDALE DETTAGLIATO.
Segue una stesura di un PIANO DI INTERVENTO costituito da uno o più progetti di miglioramento pianificati " SU MISURA "dell'azienda, in conformità alle situazioni ed esigenze specifiche.
Sono interessate a progetti di migioramento tutte le aree ed attività aziendali e sommariamente:

• STRATEGIA E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
• PRODOTTO, PROGETTAZIONE, INDUSTRIALIZZAZIONE
• PROCESSO, TEMPI E METODI, LAY - OUT, LOGISTICA
• ENGEENERING, RE-ENGEENERING
• PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE, SCORTE
• PRODUZIONE, PRODUTTIVITA'
• APPROVVIGIONAMENTI, FORNITORI, PARTNER-SHIP
• QUALITA' INTERNA, ESTERNA, ISO 9000
• AMBIENTE, SICUREZZA
• SVILUPPO, ORGANIZZAZIONE VENDITE, SERVIZIO
• PARTNERSHIP NAZIONALI ED INTERNAZIONALI
• INFORMATIZZAZIONE
• FORMAZIONE, ADDESTRAMENTO OPERATIVO
• ALTRE, EVENTUALI

REALIZZAZIONE DEL PROGETTOsi sviluppa attraverso l'utilizzo di strumenti che vengono di volta in volta considerati idonei all'ottenimento degli obiettivi prefissati, strumenti sempre collaudati sul campo e di provata efficacia, quali il GPS - Global Process System, TPM Total Productive Maintenance.

Il metodo GPS, nostro ultimo nato nello scenario manageriale, può essere implementato adeguatamente in tutte le aziende di tutti i settori con risultati eccellenti in ordine a:

• disposizione, ordine e pulizia delle aree aziendali
• lotta agli sprechi e perdite aziendali, tutte
• recupero di efficienza produttiva ( O.L.E. e O.E.E. ) anche > del 30%
• riduzione dei tempi di attrezzamento ( SET-UP ) anche > del 50%
• riduzione degli scarti in produzione anche > del 50%
• recupero di efficienza e qualità negli uffici
• miglioramento in tutte le aree e attività aziendali.

Tutte le attività del progetto vengono regolarmente monitorate in tempo reale: si segue tempestivamente l'efficacia delle azioni pianificate e/o in corso di realizzazione, e il loro
andamento verso l'obiettivo.

IL CONTROLLO DEI RISULTATI avviene attraverso il monitoraggio sistematico delle azioni e dei loro effetti, nonché periodici AUDIT: ciò permette di attuare tutte le correzioni in tempo reale si da favorire il tempestivo raggiungimento degli obiettivi prefissati.

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